Por esta razón le ganó Amazon al sindicato
Sur Florida / Sun-Sentinel
Cuando Graham Brooks recibió su boleta a principios de febrero y le preguntaron si quería formar un sindicato en el almacén de Amazon en Alabama, donde trabaja, no lo dudó. Marcó la casilla NO y envió la boleta por correo.
Trabajo en Amazon
Después de casi seis años de trabajar en periódicos cercanos, Brooks, de 29 años, gana alrededor de $1.55 más por hora en Amazon y es optimista de que puede ascender.
“Personalmente, no vi la necesidad de un sindicato”, dijo. “Si me trataran de manera diferente, es posible que hubiera votado de manera diferente”.
1,800 empleados
Brooks es uno de los casi 1,800 empleados que le dieron a Amazon una victoria arrolladora en la batalla más reñida de la compañía.
Para mantener a los sindicatos fuera de sus almacenes. El resultado, anunciado la semana pasada.
Con 738 trabajadores votando para formar un sindicato, asestó un golpe aplastante a los trabajadores y demócratas cuando las condiciones parecían propicias para que avanzaran.
Como Brooks, el salario mínimo de $15 la hora es más de lo que ganaban en trabajos anteriores y proporcionó un poderoso incentivo para ponerse del lado de la empresa.
El seguro médico de Amazon, que entra en vigor el primer día de empleo, también fomenta la lealtad, dijeron los trabajadores.
Carla Johnson
Carla Johnson, de 44 años, dijo que se enteró de que tenía cáncer de cerebro solo unos meses después de comenzar a trabajar el año pasado en el almacén.
Que se encuentra en Bessemer, Alabama. La atención médica de Amazon cubrió su tratamiento.
“Pude llegar el primer día con beneficios, y eso posiblemente podría haber marcado la diferencia entre la vida y la muerte”.
Dijo Johnson en un evento de prensa que Amazon organizó después de la votación.
Patricia Rivera
Patricia Rivera, quien trabajó en el almacén de Bessemer desde septiembre hasta enero.
Dijo que muchos de sus compañeros de trabajo de 20 años o menos se habían opuesto al sindicato porque se sentían presionados por la campaña antisindical de Amazon y sentían que los salarios y beneficios eran sólidos.
“Para una persona más joven, es la mayor cantidad de dinero que ha ganado”, dijo Rivera, quien habría votado a favor del sindicato si se hubiera quedado. “Les doy crédito. Te motivan y obtienes un seguro de inmediato”.
Rivera dejó Amazon porque sintió que no fue compensada adecuadamente por el tiempo que tuvo que tomar libre mientras estaba en cuarentena después de la exposición al COVID-19 en el trabajo, dijo.
Comunicado
Amazon, en un comunicado después de las elecciones, dijo: “No somos perfectos, pero estamos orgullosos de nuestro equipo y de lo que ofrecemos, y seguiremos trabajando para mejorar cada día”.
Otros trabajadores dijeron en entrevistas que ellos o sus compañeros de trabajo no confiaban en los sindicatos o tenían confianza en el mensaje antisindical de Amazon de que los trabajadores podían cambiar la empresa desde adentro. A menudo, al explicar su posición, se hicieron eco de los argumentos que Amazon había hecho en las reuniones obligatorias, donde enfatizaba su salario, planteaba dudas sobre lo que un sindicato podía garantizar y decía que los beneficios podrían reducirse si los trabajadores se sindicalizaban.
Cuando un representante del sindicato la llamó sobre la votación, dijo Johnson, no pudo responder una pregunta sobre lo que el sindicato podría prometer cumplir.
“Me colgó”, dijo. “Si intentas venderme algo, necesito que puedas vender ese producto”.
Danny Eafford, de 59 años, dijo que había aprovechado cada oportunidad para decirles a sus compañeros de trabajo en el almacén que se oponía firmemente al sindicato, argumentando que no mejoraría su situación. Dijo que les había contado a sus colegas cómo un sindicato lo decepcionó cuando perdió un trabajo hace años en el Servicio Postal.
Su trabajo, que implica ordenar cartón, cinta adhesiva y otros suministros, no lo hizo elegible para votar. Pero cuando la compañía le ofreció pins de “VOTO NO”, él con mucho gusto se puso uno en su chaleco de seguridad.
“El trabajo del sindicato no es retenerlo; es para retener a todos”, dijo que les había dicho a sus colegas. “Si está buscando ayuda individual, no estará allí”.
J.C. Thompson, de 43 años, dijo que creía en un compromiso de la gerencia para mejorar el lugar de trabajo durante los próximos 100 días, una promesa hecha durante la campaña de la compañía. Se había unido a otros trabajadores antisindicales para presionar a Amazon para que capacitara mejor a los empleados y educara a los gerentes sobre técnicas contra los prejuicios.
“Vamos a hacer todo lo posible para abordar esos problemas”, dijo Thompson. Apareció con Johnson en el evento de Amazon.
El pastor George Matthews de New Life Interfaith Ministries dijo que numerosos miembros de su congregación trabajaban en el almacén, a pocas millas de distancia, y habían expresado su gratitud por el trabajo. Pero todavía estaba sorprendido y decepcionado de que más no votaran por sindicalizarse, incluso en el sur tradicionalmente antisindical, dada la dureza con que describían el trabajo.
Al hablar con los feligreses, dijo Matthews, ha llegado a creer que los trabajadores estaban demasiado asustados para presionar por más y arriesgar lo que tienen.
“No quieres dar la vuelta al proverbial carrito de manzanas porque esas manzanas son dulces, más grandes que las manzanas que tenía antes, así que no te metas con eso”, dijo.
Con sus reuniones obligatorias y mensajes constantes, Amazon utilizó sus ventajas para realizar una campaña más exitosa que el sindicato, dijo Alex Colvin, decano de la Escuela de Relaciones Laborales e Industriales de Cornell.
“Sabemos que las campañas cambian de posición”, dijo.
Stuart Appelbaum, presidente del sindicato de trabajadores minoristas que lideró el esfuerzo de organización, citó varios factores para explicar la pérdida más allá de los esfuerzos antisindicales de Amazon.
Señaló la alta tasa de rotación entre los empleados, estimando que hasta el 25% de los trabajadores de Amazon que habrían sido elegibles para votar a principios de enero se habían ido al final de la votación a fines de marzo, potencialmente más que todo el margen de victoria de la compañía. Appelbaum supuso que las personas que se habían marchado habrían tenido más probabilidades de apoyar al sindicato porque, por lo general, estaban menos satisfechas con sus trabajos.
Brooks dijo que el viernes anterior vio ocho o diez caras nuevas en el área donde trabajaba.
“Me dijeron que eran empleados con apenas tres días”, dijo, “y noté algunos más hoy”.
Muchos de los trabajadores en el almacén tienen quejas sobre Amazon, porque quieren horas más cortas o un monitoreo menos molesto de su producción. Brooks y otros dijeron que desearían que su turno de 10 horas tuviera un período de descanso de más de 30 minutos porque en el vasto almacén, pueden pasar casi la mitad de su descanso caminando hacia y desde el comedor.
La participación en la votación fue baja, solo alrededor de la mitad de todos los trabajadores elegibles, lo que sugiere que ni Amazon ni el sindicato tenían un apoyo abrumador.
Jeff Bezos, director ejecutivo de Amazon, dijo el jueves en su carta anual a los inversionistas que el resultado en Bessemer no lo “consoló”.
“Para mí está claro que necesitamos una mejor visión de cómo creamos valor para los empleados, una visión para su éxito”, escribió.
